Le concours d'accès au cycle Master Comptabilité, contrôle et audit (CCA) corrigé au université Cadi Ayyad FSJES.(1 ère Promotion) 2019/2021.
La correction est élaborer volontairement par Monsieur : Mohamed Hamoutni, Etudiant Master CCA UCA.
Pour sa première promotion en année 2019/2020 le
concours
contenait deux parties, une
sous forme d’une question de dissertation, l’autre
est sous forme d’un cas en comptabilité analytique. Ici on va répondre sur la
partie dissertation (qui est d’ailleurs en
contrôle de gestion), bien sûr il ne
faut pas oublier que la dissertation doit respecter juste les notions communes
et scientifiques au-delà chacun sa manière et son style. Au-dessous, vous aurez
mon modèle de réponse, Bon courage à tous.
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| Concours Master CCA corrigé Cadi Ayyad |
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1- Question de dissertation:
La question : Quelle relation entre la performance et le
contrôle de gestion ?
- - Toute entité
humaine qui est pour un but lucratif, sa raison de vivre et sa motivation
principale est la création de la richesse. on entend souvent que plus la
création de richesse et les résultats financiers se progressent plus on
qualifie l’entreprise comme étant performante, mais en fait, la réalité de la
performance est plus complexe que ça, d’où vient les questions suivantes, est
ce que l’entreprise pourra réaliser ce qu’elle a prévu ?, est ce qu’elle était
plus légitime dans sa consommation de ressources en comparaison avec ce qu’elle
a réalisé ?, et est-ce que le plafond des objectifs qu’elle a mis était
représentatif et adéquat avec son potentiel ?, ces questions-là symbolisent la
notion de la performance qui est un concept axé sur un triade : Efficacité,
efficience, pertinence. Efficacité c’est la réalisation des objectifs prévus,
l’Efficience est d’être efficace avec le minimum possible de la consommation
des ressources, et la Pertinence c’est le choix des objectifs en lui-même et sa
cohérence avec le potentiel de l’organisation. Donc après cela, on peut
facilement voir la nature de la performance qui est organisationnelle d’origine
que financière, certes, une entreprise performante a le bon résultat financier,
mais une entreprise qui dispose d’un résultat qualifié par les dirigeants comme
suffisant, ça ne traduit pas forcément sa bonne performance. Ce qui nous reste maintenant
à démontrer c’est la relation de ce concept de performance avec la fonction du
contrôle de gestion.
- - Depuis la naissance du contrôle de gestion était la
fonction qui est pour objectif de prévoir ce que l’entreprise va consommer en
futur, et d’analyser au fur et à mesure la réalité de sa consommation, afin de
comprendre plus les variables qui impactent cette entreprise et qui engendrent
par la suite des écarts, donc plus de connaissance égale plus de maîtrise et
puis de bonnes prévoyances, en conséquence, la notion du contrôle était dans la
voie de la maîtrisé et non plus de la supervision et la sanction, la question
qui se pose là, quelles sont les taches que le contrôle de gestion utilise afin
de maîtriser l’activité de l’organisation. Le contrôle de gestion est une
fonction qui est pour un seul objectif globale, c’est la déclinaison de la
stratégie de l’entreprise en objectifs opérationnels sur 3 ans généralement,
Mais un contrôleur ne pourra jamais attendre un nombre de mois ou d’années
spécifiques pour voir est ce que y en des écarts, car surement y aura des
grandes écarts injustifiés qui pourront détruire le projet avant même d’arriver
à ce stade-là, raison pour laquelle les objectifs opérationnels sont divisés en
sous objectifs généralement annuels, du coup le travail de budgétisation se
fait d’une manière annuel souvent, bien sûr l’existence d’un suivie au fur et à
mesure de budget étalé sur toute l’année est obligatoire, mais le travail
d’analyse des écarts entre le réel et le prévisionnel afin de justifier les
écarts défavorables et favorables pour comprendre plus les variables qui
impactent l’entité se fait une fois on est en fin de période du budget. Donc
jusqu’à maintenant on a évoqué deux des trois grandes taches que le contrôle de
gestion joue dans l’entreprise, la prévoyance des objectifs (budget) et la
réalisation de ces objectifs et la justification des écarts existants par
rapport à la réalité, tout cela est dans le but de minimiser les écarts par la maîtrise afin d’optimiser ses coûts (Efficience) tout en réalisant les
objectifs prévus (Efficacité), le dernier axe de la performance qui est la
pertinence se manifeste en contrôle de gestion dans deux taches, premièrement
la phase de la déclinaison de la stratégie en objectifs, ces derniers doivent
être réalisables et bien estimés en comparant avec le potentiel de l’entité,
par exemple si l’entreprise a pu dépasser un seuil d’objectifs qui n’est pas
vraiment un défi pour elle, où est le succès ici et la barrière qu’elle a
surmonté ?, donc d’abord il faut bien choisir ses buts opérationnels afin qu’il
seront pertinents ,en deuxième lieu on trouve aussi le positionnement et
l’importance de la pertinence dans la conception des tableaux de bord qui est
la troisième tâche du contrôle de gestion, ces tableaux de bord contiennent des
indicateurs qui doivent être pertinents, sinon toutes les décisions seront
biaisés et basés sur de mauvaises indices et ne représente pas vraiment le
plein emploi de l’organisation.
- - A titre de conclusion et après tout ce qu’on
a évoqué, et analysé, personnellement s’ils me demandent quel est le métier
synonyme du concept de la performance, je ne pense pas que je trouverai mieux
que le contrôle de gestion comme réponse.
Corrigé de Question 2 : (exercice):
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