Exercice différents coûts comptabilité analytique
Exercice différents coûts comptabilité analytique
Exercice corrigé différents coûts comptabilité analytique |
D'une part :
-connaître les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise
-expliquer les résultats en calculant les coûts des produits(biens et services) pour les comparer aux prix de vente correspondant(perte. bénéfice).
D'autre part:
-Établir les prévisions de charges et produits courants(coûts préétablis) ;en constater la réalisation et expliquer les écarts qui en résultent.
Exercice détermination des différents coûts de comptabilité analytique:
Une
entreprise X sans stock initial travail sur une commande en transformant une
matière première.
Elle
a acheté 100 tonnes de matière première au prix unitaire 1000 dh.
- Les charges directes du premier mois sont :
-la
force motrice des ateliers : 5000 dh
-la MOD de production :
20000 dh pour 400 h MOD ( Main d'oeuvre )
- Les charges indirectes sont réparties entre les centres d’analyse comme suit :
|
Administration
|
Achats
|
Production
|
Ventes
|
Totaux
|
10000
|
5000
|
50000
|
20000
|
Charges fixes
Charges variables
|
10000
0
|
2000
3000
|
40000
10000
|
10000
10000
|
UO
|
-
|
1 tonne achetée
|
h MOD
|
100 dh de CA
|
CIR
|
1
|
1
|
0,9
|
1,2
|
Répartition administration
|
-
|
10%
|
60%
|
30%
|
Au
cours du premier mois, les ateliers ont travaillé sur les commandes
suivantes :
|
Commande 1
|
Commande 2
|
Matière première utilisée
|
70 tonnes
|
20 tones
|
MOD
|
300 h
|
100 h
|
Force motrice
|
3000 dh
|
2000 dh
|
Avancement des commandes
|
Terminé et livré
|
En cours
|
Facturation
|
160000 dh
|
Non facturée
|
Travail à faire :
Déterminer les différents coûts et le résultat sur la commande 1 en utilisant la méthode de l’imputation rationnelle.
Corrigés d'Exercice différents coûts comptabilité analytique:
Tableau
de répartition des charges
|
Administration
|
achat
|
production
|
Distribution
|
||||
Fixes
|
Variables
|
Fixes
|
Variables
|
Fixes
|
Variables
|
Fixes
|
Variables
|
|
Rep
Primaire
CIR
IR
Différence
IR
|
10000
1
10000
|
|
2000
1
2000
|
3000
|
40000
0,9
36000
4000
|
10000
|
10000
1,2
12000
-2000
|
10000
|
Total
avec IR
|
10000
|
5000
|
46000
|
22000
|
||||
Administration
|
-10000
|
1000
|
6000
|
3000
|
||||
Rep
secondaire
|
|
6000
|
52000
|
25000
|
||||
UO
|
|
1 tonne achetée
|
h MOD
|
100 dh de CA
|
||||
NUO
|
|
100
|
400
|
1600
|
||||
CUO
|
|
60
|
130
|
15,625
|
Coût
de production
|
quantité
|
Prix
unitaire
|
total
|
Matières
premières
MOD
Force
motrice
|
70
300
|
1000
|
70000
15000
3000
|
Total
charges directes
|
|
|
78000
|
Frais
sur achats
Frais
de production
|
70
300
|
60
130
|
4200
39000
|
Total
charges indirectes
|
|
|
43200
|
Coût
de production
|
|
|
131200
|
Coût
de revient
Coût
de production
|
131200
|
Charges
indirectes de ventes
|
15,625
x 1600 = 25000
|
Coût
de revient
|
156200
|
On
inclut la totalité des charges indirectes de ventes car la commande 2 n’est pas
encore terminée.
Résultat
analytique
prix
de ventes
|
160000
|
Coût
de revient
|
156200
|
résultat
|
3800
|
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