Résumé de management s2 par Mr; Edaoudi Omar

Résumé de management s2

Résumé de management s2

Bonjour cher etudiants, 

Voilà le résumer de cours management s2 on format PDF

Resumé Management S2 

1 –  la définition du management

* Selon Peter Drucker  : le management est une Activité visant à obtenir des hommes un résultat collectif en leur donnant un but commun, des valeurs communes, une organisation convenable et la formation nécessaire pour qu'ils soient performants et puissent s'adapter au changement.

* Selon Dayant: Le management rassemble tous les concepts, techniques, outils, recettes ou expériences qui permettent digérer au quotidien le fonctionnement effectif d'une organisation.

2 -les niveaux de management

a -Management stratégique : il concerne la prise de décision sur les orientations de l'entreprise à long terme en fonction des changements de l'organisation et de l'environnement.

b - Le management tactique ou de pilotage : Il permet la mise en œuvre des décisions stratégiques. Il applique les décisions du management stratégique et à ce titre doit toujours être en cohérence avec le projet global de l’organisation.

c - Management opérationnel

 : il s'agit de décisions prises au niveau du personnel d'encadrement, et qui consiste en lamise en application des décisions du management stratégique. Le management opérationnel s'occupe aussi de l'organisation et de l'animation de l'équipe commerciale.

3 -Quelques outils d’analyse stratégique :

La matrice BCG : cette matrice est fondée sur le concept de courbe d’expérience. Elle se présente sous la forme suivante:

- Les dilemmes : sont des DAS à fort taux de croissance, mais pour lesquels l’entreprise n’a pas encore su acquérir  dispositions concurrentielles dominantes. Ces DAS sont demandeurs de ressources financières pour assurer leur développement.

- Les vedettes : (ou étoile) constituent des DAS créant des ressources financières importantes qui permettent de financer les besoins engendrés par la croissance du marché. Ces DAS s’équilibrent ou sont excédentaires en liquidités.

- Les vaches à lait : sont des DAS où la croissance est réduite, les besoins de financement sont limités ; en revanche, la position de leader fait de ces activités des sources importantes de liquidités.

- Les poids morts : (ou canards boiteux) sont des DAS vieillis pour lesquels l’entreprise n’a pas su s’imposer en termes de part de marché. Ils se caractérisent par une double absence de besoin et de dégagement de liquidités. Ils n’apportent à l’entreprise ni croissance, ni marge.