Contrôle continu sur GRH

Contrôle continu sur la Gestion des Ressources Humaines. option Technicien spécialisé de gestion des entreprises.(OFPPT)

Contrôle continu sur la Gestion des Ressources Humaines

Théorie :

1. Montrer la différence entre la GRH moderne par rapport à celle classique. (4 Points)

2. Expliquer en quelques mots la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences-GPEC. (4 Points)

3. Justifier pourquoi la formation est un investissement. (4 Points)

4. Employer le vocabulaire : (4 Points)

L’ensemble des …………………………… d’un comptable au sein d’une entreprise est d’élaborer les bilans et les CPC de fin d’exercice. Une des ………………… consiste aussi a organiser l’inventaire de fin d’année.

Document : 

D’après Christophe Vernet coach professionnel sur la question :

Quels sont les principaux Leviers de motivation non financiers que vous identifiez ?

Réponse de Mr. Vernet :

Si les entreprises veulent retenir leurs talents et en attirer de nouveaux, elles vont devoir adapter leur management sur les leviers suivants :

▪          Donner du sens ;

▪          affirmer les valeurs fortes et fédérer les salaries autour d’elles ;

▪          Développer la cohésion d’équipe.

T.A.F : Discuter ces différents leviers.

Exercice 2 : (12 Points)

Apres l’obtention de votre diplôme, vous intégrez une PME qui emploie actuellement 100 personnes en 2020 : 70 Ouvriers et employés non qualifies ; 15 employés qualifies ; 10 techniciens et agents de maîtrise et 5 cadres.

Votre chef vous charge d’établir un projet GPEC pour 2025. Pour cela il vous transmet les mobilités suivantes :

• Départs en retraite : 10 ouvriers non qualifiés et 5 techniciens
• Promotions : 7 ouvriers non qualifiés ; 5 ouvriers qualifiés ; 3 techniciens
• Besoins en 2025 : 100 ouvriers non qualifiés ; 25 ouvriers et employés qualifies ; 15 techniciens et agent de maîtrise et 5 cadres.

	Non qualifies	qualifie	Techniciens	Cadres
Effectif 2020
Départs
Promotions
Effectif 2025
Besoin
Écart